宜昌交投傳達(dá)集團(tuán)二屆一次職代會(huì)精神

作者：hxjt    更新時(shí)間：2019-03-05 16:33:34    

2019年3月4日，宜昌市交通投資有限公司（宜昌市軌道交通投資發(fā)展有限公司）組織召開職工大會(huì)，集中傳達(dá)宜昌建投集團(tuán)第二屆一次職代會(huì)精神，強(qiáng)調(diào)公司上下要充分認(rèn)識集團(tuán)職代會(huì)重大意義，深刻領(lǐng)會(huì)職代會(huì)精神的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，切實(shí)將思想、認(rèn)識、行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)職代會(huì)精神上來，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)交投力量、體現(xiàn)交投擔(dān)、實(shí)現(xiàn)交投作為。建投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理兼交投公司黨委書記、董事長，軌道公司董事長殷俊主持會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)余慶、楊丹、滕益眾及中層以上管理干部、機(jī)關(guān)本部職工和子公司及一線代表約60人參加會(huì)議。
    會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理鄧鈞同志所作的《全面深化改革，加速轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)，奮力譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告主要內(nèi)容；集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理翟文莉所作的《聚焦改革轉(zhuǎn)型，竭誠服務(wù)職工，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再立新功》的工會(huì)工作報(bào)告以及集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師胡智勇所作的《2018年財(cái)務(wù)決算及2019年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》的財(cái)務(wù)工作報(bào)告精神。滕益眾、范德欽、劉旭、鞠旺、魏青松、趙亞亞、吳高、林新江、黃易琛、楊思琪、熊恒坤等11名代表分享了學(xué)習(xí)感悟及體會(huì)，他們表示集團(tuán)三個(gè)工作報(bào)告，著眼新目標(biāo)、立足新形勢、面向新問題，形成了新重點(diǎn)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)職代會(huì)的重大意義，按照集團(tuán)職代會(huì)要求，堅(jiān)定不移踐行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。
    殷俊指出，2019年是新中國成立70周年，是集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)之年。公司干部職工要按照集團(tuán)二屆一次職代會(huì)決策部署，保持戰(zhàn)略定力、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)執(zhí)行，下定決心、堅(jiān)定信心、保持恒心，心要靜、身要沉、勁要實(shí)。圍繞上市公司目標(biāo)，聚焦物流發(fā)展主業(yè)，發(fā)揚(yáng)做人老實(shí)始為老黃牛、創(chuàng)業(yè)扎實(shí)勇為拓荒牛、作風(fēng)樸實(shí)甘為孺子牛的精氣神，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。當(dāng)前的宜昌交投，上級期望前所未有、發(fā)展態(tài)勢前所未有、狠抓落實(shí)前所未有。要做到人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)有壓力，一級抓一級、層層抓落實(shí)。潛心干事、真心成事，馬上就辦、辦就辦好。
    殷俊要求，要對標(biāo)集團(tuán)及公司30件大事，以攻城拔寨的決心，切實(shí)打好2019年各項(xiàng)戰(zhàn)役。打好物流經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)，建設(shè)好運(yùn)營好三峽翻壩運(yùn)輸體系。打好資本營運(yùn)陣地戰(zhàn)，加快港口物流資源整合，推進(jìn)股份制改造。打好項(xiàng)目建設(shè)殲滅戰(zhàn)。按期完成伍家崗收費(fèi)站遷建，加速建設(shè)白洋港區(qū)、茅坪港區(qū)、七星臺(tái)港區(qū)。打好增收節(jié)支突圍戰(zhàn)，抓好主營收入，堅(jiān)持過緊日子，做好開源節(jié)流。打好安全環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)。堅(jiān)守質(zhì)量底線、環(huán)保紅線、安全生命線。打好黨的建設(shè)持久戰(zhàn)，旗幟鮮明講政治，持續(xù)不斷轉(zhuǎn)作風(fēng)，堅(jiān)持不懈抓廉政，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”。
    殷俊強(qiáng)調(diào)，千條萬條不抓落實(shí)就是白條。要分解目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化考核督辦，千方百計(jì)抓落實(shí)。要提高站位抓落實(shí)，將工作當(dāng)作畢生的事業(yè)，將公司當(dāng)作夢想的舞臺(tái)。要搶抓風(fēng)口抓落實(shí)，既要善于借風(fēng)，又要自己能飛。要樹立標(biāo)桿抓落實(shí)，對標(biāo)行業(yè)龍頭企業(yè)，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找差距。要掛圖作戰(zhàn)抓落實(shí)，定人定責(zé)定期限，做到任務(wù)細(xì)化、目標(biāo)量化。要找準(zhǔn)方法抓落實(shí)，積極開展項(xiàng)目拉練、勞動(dòng)競賽，形成“比、學(xué)、趕、超”的氛圍。要提升本領(lǐng)抓落實(shí)，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，探索校企合作，既當(dāng)專家又做雜家。
    殷俊號召，公司干部職工要在集團(tuán)“135”戰(zhàn)略全面指引下，以時(shí)不我待的責(zé)任感、只爭朝夕的緊迫感、舍我其誰的使命感，書寫實(shí)干擔(dān)當(dāng)，釋放青春豪情，堅(jiān)定不移走好上市發(fā)展之路，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)交投力量。