華信交投：搶占發(fā)展高地 構(gòu)筑人才洼地

作者：hxjt    更新時間：2015-10-13 15:17:47    

2015年10月11日，華信交投組織召開管理咨詢項目啟動會。會議由公司黨委委員、總會計師楊丹同志主持。建投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，華信交投黨委書記、董事長殷俊同志出席會議并講話。華信交投黨委委員、副總經(jīng)理陳圣偉，黨委委員、工會主席高明紅，總經(jīng)理助理滕益眾和公司干部職工代表參加啟動會。咨詢單位北京華夏智匯管理咨詢有限公司首席咨詢師胡昌全博士、高級咨詢師李柯、咨詢師劉蓓蓓等應(yīng)邀出席會議并作咨詢輔導(dǎo)講座。
    殷俊指出，華信交投當(dāng)前面臨新的發(fā)展機(jī)遇，站在新的歷史起點，實現(xiàn)新的發(fā)展需要有更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求及更高的體系作保障。作為建投集團(tuán)核心成員單位，華信交投率先啟動管理咨詢，既是貫徹集團(tuán)黨委決策部署的需要，也是華信交投自身發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要。管理咨詢既是一把手工程，也是民生工程。一把手必須抓到手上，制定頂層設(shè)計，完善制度體系，改善職工的民生福祉。殷俊強(qiáng)調(diào)，華信交投的戰(zhàn)略目標(biāo)是打造百億交投、實現(xiàn)上市愿景、構(gòu)建百年老店，戰(zhàn)略定位是打造一流的交通基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)供應(yīng)商。實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)必須做到“四個三”：一是實施三大戰(zhàn)略，包括產(chǎn)業(yè)拓展、資本營運、人才提升；二是推進(jìn)三大工程，包括項目建設(shè)、平臺建設(shè)、隊伍建設(shè)；三是發(fā)揮三大作用，包括前期工程主平臺、招商引資主載體和融資建設(shè)主力軍；四是夯實三大板塊，包括三峽樞紐港區(qū)建設(shè)、城市軌道交通建設(shè)和交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。殷俊要求，在戰(zhàn)略目標(biāo)實施過程中必須抓好三項工作：一是抓好規(guī)劃編制，包括十年發(fā)展綱要、五年發(fā)展規(guī)劃、三年行動計劃，把公司愿景發(fā)展目標(biāo)落到實處；二是實施流程再造，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度和上市公司要求做好流程優(yōu)化，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分；三是加強(qiáng)制度建設(shè)，完善規(guī)章管理制度、薪酬福利制度、績效考核制度體系，形成法制而不是人治，形成長效機(jī)制。
    通過聘請第三方咨詢機(jī)構(gòu)為華信交投戰(zhàn)略體系、組織體系、文化體系、薪酬體系、制度體系把脈問診，實現(xiàn)公司人力資源與其他資源的最佳配置，從而達(dá)到人事相宜、1+1>2的人力資源管理效果，必將為華信交投未來可持續(xù)發(fā)展提供更加有力的制度保障體系。